Sie denken eine steigende Regulatorik, eine stärkere Konkurrenz und der Fachkräftemangel sind Ihr größtes Problem?
Wir sagen: die veränderten Anforderungen der Generationen ab 1992 stellen etablierte Führungskräfte und Unternehmen vor die größte Herausforderung.
Work-Life Balance ist hierbei nur die geringste Anforderung der nächsten Generation.
Um die Führungsarbeit zu verbessern, junge Arbeitnehmer langfristig an Sie zu binden und Ihr Unternehmen nachhaltig zu Entwickeln benötigt es ein Umdenken bei den Führungskräften.
Durch unsere Studie, an der über 1500 Arbeitnehmer beteiligt waren, haben wir die Prämissen der Arbeitnehmer erarbeiten können. Hierdurch gelingt es die Führungsarbeit zwischen dem Spannungsfeld der älteren Generationen und der jungen High Potentials zu vereinen.
Unsere eigenen Führungsmodelle helfen Ihnen dabei, sich von der Konkurrenz abzusetzen und erhöhen Ihren Erfolg!
Die Anforderungen an eine GUTE FÜHRUNGSKRAFT gehen hierbei von einem kompetenten auftreten, einem Zielgruppengerechten kommunizieren bis hin zur Fachkenntniss.